“Never waste a good crisis” - W. Churchill
Werksituatie:
Een leidinggevende krijgt de feedback van een medewerker dat hij/zij minder uitdaging ervaart dan voorheen, ervaren medewerkers kunnen hun kennis moeilijker delen tijdens telewerk, de medewerkers krijgen naar hun gevoel te weinig zeggenschap in de vooruitgang van het bedrijf in de crisisperiode,…
Tips
- Stimuleer het leervermogen en verbreed het opleidingsaanbod van jouw medewerkers. Laat hen indien mogelijk nadien brainstormen over praktische implicaties om het bedrijf te laten vooruitgaan.
- 3M geeft zijn medewerkers al meer dan 65 jaar de vrijheid van 15% van hun uren te besteden aan wat in hen opkomt. Volgens hun motto kan creativiteit niet bestaan zonder vrijheid. Bij google ligt het percentage op 20%. Hebben jouw medewerkers een kalmere agenda gedurende de coronaperiode? Maak hiervan gebruik om opportuniteiten aan te grijpen.
- Bied software tools aan zodat ervaren mensen hun kennis virtueel kunnen delen aan anderen.
- Een ideale e-teamlid is proactief, zelfregulerend en technologisch ingesteld. Stimuleer jouw medewerkers om dit na te streven. Zoek als leidinggevende eventueel naar interessante webinars en deel deze met het team.
Tools
- De VDAB voorziet meer dan 300 online opleidingen. Bezorg de volgende link aan jouw medewerkers: https://www.vdab.be/online-opleidingen en moedig hen aan om enkele voorstellen voor te leggen aan jou.
- Raadpleeg ook de opleidingsinstantie van jouw paritair comité. Ook hier worden verscheidene gratis opleidingen aangeboden. Een overzicht: https://www.serv.be/serv/pagina/sectorale-opleidingsfondsen-en-aanverwante-organisaties
- Advies nodig voor het opstellen van een goede brainstorm? Download hier onze how-to
Zit je met vragen? Onze adviseurs HR Advisory staan voor je klaar!
